正常終了させるための駆動 フィニッシュラインに手を伸ばす プロジェクトが完成に向けて、その旅に多くの危険に直面 ている。 リモワ アローズ 35 あなたのプロジェクトの一つは、偉大な計画と興奮で始ま たが、すぐに動きが取れなく絶望的になった時代を考える 顧客が要件に遅れて変更を加え、スコープはっ、政治、貧 層の通信は、大規模な混乱を引き起こし、および意思決定 は、重要な問題とトレードオフにprocrastinated。 でも、適切な計画の強固な基盤と、プロジェクトの実行と 御フェーズは非常に危険なことができます。 生き残るためには、クローズドループ是正措置（CLCA）と実 フェーズを管理します。 W·エドワーズデミングは、品質と継続的な改善に彼の影響 のある作品にCLCAの考えを有名にした。 プロジェクトの実行及び制御にCLCAを適用すると、図1​​に 示される5つの連続的な工程をもたらす。 以下の7つのヒントを使用してプロジェクトの実行中にスム ズに回しCLCAホイールを保つ。 （計画のヒントについては、「無用計画している？ リモワ アローズ リバティ 前回の記事を参照してください） SuccessMeasure進歩のための7つのヒント。 いろいろな意味で、プロジェクトの実行フェーズを実行す とスクーナー船を航行するようなものです。 古代の船員は、頻繁にナビゲーション目撃しましたので、 らは広大な、特徴のない海でその場所を知っていた。 プロジェクトがどこ同様に、あなたが知っている必要があ ます。 ルイヴィトン 新作 2013 代わりに、オクタントとスターの目撃を使用するのではな 、進捗測定ツールを使用することができます。 プロジェクトのニーズに合うように形式と複雑に変化し、 くの一般的な測定ツール、から選択します。 正式な測定ツールは、マイルストーンチャート、ジョギン ライン、分散チャート、出来高が含まれています。 歩き回ることによって、このような管理などのフォーマル 測定ツール、これらを補完する。 あなたは前の記事「概要管理。」ステアに非公式の測定に いての詳細を読むことができます。 進捗状況を測定することは極めて重要ですが、それは安全 船員を維持するのに十分ではありません。 彼らは、この場合には、プロジェクト計画に彼らがレイア トされているコースをそれらの位置を比較し、危険な領域 航行を避けるために彼らの船の進路を修正する必要があり ます。 同様に、プロジェクト·リーダーは、優れたコース上に自分 のプロジェクトを取り戻すために是正措置ツールを適用す ことにより、プロジェクトを操縦。 実行フェーズ中に通信を容易にするあなたの時間の多くを やす。 ここではいくつかの通信の考慮事項は次のとおりです。方 ：あなたは誰と通信のだろうか？ 異なる人々が異なる方法でメッセージを聞く。 あなたの聴衆を知っているし、その後、視聴者に合わせた 信チャネルのさまざまな使用。 特に仮想または多様なチームで、このようなスラングなど 通信遮断、監視します。 キャプテン行く海は、彼らが航海中、その乗組員のコミッ メントを構築し、維持しなければならないことを知ってい 。 スマート船長が反乱を防ぐために重要な利害関係者グルー （乗組員）に投資と同じように、プロジェクトリーダーは プロジェクトの利害関係者に投資する必要があります。 同時に、あなたのプロジェクトが彼らから必要なものを取 中に、あなたはそれらのニーズを満たすことができる方法 決定します。 あなたの知識を使用して、構築し、それらが整列を取得す 計画に基づいて行動。 まず、火災を防止します。 最も効果的な指導者は常に彼らがプロジェクトを頓挫させ ことができるずっと前に潜在的な障害を検出するために、 ロジェクトの実行時に水平線を調査。 常に間違って行くことができるものを考えてみてください 彼らが起こる前に、可能性が高いか、高い衝撃の問題を特 します。 それらを防ぐために、事前予防的な処置を行ってください 第二に、あなたが防ぐことはできませんでした火災と戦う あなたの予防努力にもかかわらず、スタッフはとにかくど なる。